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Financieras: fomentando la cultura de innovación

Publicado 06/22/2020
La innovación se puede definir en una infinita variedad de formas. Cada organización que percibe la innovación como un valor, lo define de manera única. Sin embargo, cada definición tiene un hilo en común: la innovación comienza con las personas.

Eso significa que la cultura de innovación es un entorno laboral en el que los líderes utilizan y fomentan formas no tradicionales de pensar y hacer.

McKinsey & Company, la firma mundial de consultoría de gestión, compara la cultura de innovación con una buena paternidad. Según McKinsey, crear una cultura de innovación consiste en lograr el equilibrio adecuado entre proporcionar "raíces" y "alas" a los empleados. La gerencia, (como los padres), deben repartir los recursos y las restricciones en la proporción adecuada.

Sin embargo, existe una gran diferencia entre los entornos corporativos y familiares. En nuestro mundo cada vez más conectado, las ideas se comparten ampliamente antes de que incluso abandonen la corporación. Esta colaboración fluida ofrece una oportunidad crítica para líderes y autoridades en el entorno corporativo. Al indicar confianza y aceptación, las figuras de liderazgo corporativo promueven una atmósfera de creatividad y experimentación apoyada entre los empleados. Esos elementos pueden formar la piedra angular de una cultura de innovación exitosa.

Este valor es tan importante que se extiende más allá de la mera confianza. Los mejores líderes de innovación corporativa deben "alentar lo irrazonable", es decir, promover y recompensar ideas y enfoques poco prácticos. Por poco ortodoxo que pueda parecer, esta estrategia es una forma prometedora de fomentar las mejores ideas.

Cómo fomentar la cultura de innovación

Para que las corporaciones apoyen la cultura de la innovación, las empresas deben tener en cuenta los comportamientos que promueven y limitan todos los días.


Invertir recursos
En pocas palabras, las corporaciones se muestran seguras cuando dedican capital, talento y recursos a la innovación. Establecer objetivos claramente definidos e iniciativas y estrategias de base amplia, puede crear un ambiente innovador y fomentar la creatividad en equipos. Cuando una corporación anuncia que invertirá en innovación, es una señal positiva.


Cultura de innovación

La cultura de la innovación parte de un interés real por mantener competitiva una organización y una vez que exista, no prosperará a menos que se establezca un sistema de apoyo cuidadosamente coordinado. Este marco se conoce como una "estrategia de innovación". Un componente clave de una estrategia de innovación es la tesis de innovación, una declaración de misión que cubre los objetivos, estrategias y desafíos asociados con la implementación de esta nueva forma de ser.

El cambio es incremental. Es por eso que es vital para las corporaciones alentar a los empleados a realizar observaciones para ver qué nuevas ideas podrían funcionar. Los líderes deben tener en cuenta que cualquier propuesta puede llegar a alinearse estratégicamente con los objetivos de innovación y no deberían dudar en dedicar cantidades razonables de recursos a la causa de la innovación.


Atrayendo talento

Cuando las corporaciones entran en el proceso de contratación con la mentalidad de que están buscando miembros estratégicos y con visión de futuro del equipo, esto da un gran impulso a la causa. La inversión en capital humano es tan importante como los compromisos financieros, aunque a menudo los dos van de la mano.



Asociarse con aceleradores

Las alianzas estratégicas pueden potenciar los esfuerzos de innovación existentes proporcionando una gran ventaja. Los programas de aceleración permiten a todas las partes involucradas aprovechar sus habilidades y recursos para lograr resultados exitosos para todos.


Incentivos y recompensas para empleados existentes

Al igual que dedicar capital a la innovación y contratar con ese objetivo en mente, crear incentivos y premios alrededor puede tener un efecto de impulso extremo.

¿Una forma de hacer esto? Las corporaciones pueden construir hitos de innovación directamente en las metas de los empleados. Esto incentiva el proceso limpiamente y promueve la mentalidad correcta para un cambio sostenido y sostenible.


El futuro de la innovación corporativa

A medida que la tecnología evoluciona y la conectividad aumenta exponencialmente, la necesidad de innovación corporativa solo se hará más fuerte. A medida que las capacidades corporativas se vuelven más impresionantes , valores como la cohesión y la sostenibilidad se vuelven absolutamente esenciales. La necesidad de una cultura de innovación no desaparecerá pronto.

El cambio es incremental. La innovación corporativa se basa en innumerables opciones que deben apoyarse y fomentarse en cada paso del camino. Por lo tanto, es importante que las corporaciones sientan las bases para la innovación cuanto antes.




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