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El líder financiero en una crisis global

Publicado 04/28/2020
Los directores de organizaciones financieras y sus equipos, desempeñarán un papel fundamental en el relanzamiento de sus negocios en las próximas semanas y meses. 
Como el único miembro del equipo ejecutivo que es un experto financiero y un pensador estratégico, el líder de la empresa desempeñará un papel crucial no sólo para garantizar la supervivencia de su empresa, sino también para posicionarla para el futuro en un mundo posterior a la contingencia sanitaria.

¿Cómo deben abordar los líderes financieros la crisis actual? Si bien cada situación es diferente, algunas pautas serán invaluables para mantener a las empresas competitivas.

Continuar comunicando

La voz del líder de finanzas es la más crítica durante una crisis. Cuando los ejecutivos necesitan respuestas claras, recurren a los jefes de finanzas. Es necesaria la comunicación constante a diario con empleados, inversores, clientes y proveedores. Los líderes deberán asegurarse de que las partes que desempeñarán un papel vital en el éxito a largo plazo de su organización, estén plenamente informadas y entusiasmadas con su visión para el futuro.

Cuidar al equipo

Como líder, se es responsable del bienestar del equipo. Si bien no es posible resolver todos los problemas, este es un momento para mostrar compasión y paciencia, incluso mientras se continúa esperando un rendimiento óptimo. Es necesario considerar los desafíos que enfrentan los miembros del equipo. Si son padres de un niño en edad escolar, sus días podrían consumirse en la educación de sus hijos. Este es un trabajo a tiempo completo. Otros miembros del equipo pueden estar cuidando a un padre anciano, un cónyuge enfermo o experimentando otros desafíos. Es posible ser comprensivo y flexible con estas circunstancias mientras se espera que trabajen a su máximo potencial posible.


Si bien puede ser tentador trabajar varias horas extras al día durante los próximos meses, este enfoque no es sostenible por más de unas pocas semanas. Hacer el compromiso de hacer ejercicio a diario, incluso tan solo 30 minutos al día, marcará la diferencia así como comer bien y dormir lo necesario. Si se tiene a los hijos en casa, esta es una buena oportunidad para pasar tiempo de calidad con ellos.


Si el tiempo lo permite, se puede considerar desarrollar nuevas habilidades. Tal vez el aprendizaje de un nuevo idioma, retomar una lectura o un instrumento que antes no fue posible aprender por falta de tiempo, ¿por qué no intentarlo ahora?

Participar en la planificación de escenarios


Los jefes de finanzas cuentan con la ventaja de una mente analítica fuerte. Por lo tanto, trabajar con el resto del equipo ejecutivo y desarrollar una amplia gama de posibles resultados podrá culminar en un plan financiero que ayudará a la empresa no solo a sobrevivir sino a prosperar. Vivimos en una época dorada de planificación y análisis financieros. Existen herramientas increíbles disponibles para los directores financieros y sus equipos para ejecutar diferentes tareas. 


Reconsiderar el modelo de negocio

Prácticamente todas las organizaciones tendrán un nuevo modelo comercial al superar la crisis. Este es el momento de reinventar las organizaciones desde cero y trabajar con los jefes de producto, ventas y marketing para definir la empresa y construir la compañía que prosperará en la nueva realidad. Es uno de los ejercicios más desafiantes intelectualmente que  los líderes financieros emprenderán en su carrera, pero también es una oportunidad de oro para que tener un fuerte impacto.

Los directores financieros de hoy, están posicionados para ayudar a transformar sus organizaciones como nunca antes. Como jefes de finanzas, cuentan con las habilidades de liderazgo, la experiencia financiera, el pensamiento estratégico y la capacidad operativa para guiar a sus empresas a través de un renacimiento único en su carrera. Las organizaciones financieras de hace una generación no habrían estado preparadas para este desafío, pero las de hoy cuentan con las herramientas, los datos y la experiencia necesaria.

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