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Competencias 2020 ¿Con cuáles cuenta tu empresa?

Publicado 02/26/2020
Según Gartner, una empresa consultora y de investigación de las tecnologías de la información, las brechas de habilidades con las que los líderes de finanzas corporativas han estado lidiando durante algún tiempo se destacarán aún más en 2020.

Basado en una encuesta de más de 1,000 empleados de finanzas, Gartner ha ubicado las competencias financieras en cinco categorías, cada una de las cuales es realizada por una de las cinco personas distintas: "constructores", "hacedores", "aprendices", "persuasores" y " estrategas ".

Por otro lado, las habilidades relacionadas con el cumplimiento de tecnologías y el análisis financiero ya están en demanda y es probable que lo sean aún más en el futuro.

“Los líderes financieros deberían revisar las competencias de sus equipos actuales para comprender qué personas tienen y dónde necesitan desarrollar más capacidades. Cuanto más pronunciadas sean estas brechas de habilidades, más difícil será mitigar el impacto ” (Melanie O'Brien, vicepresidenta de Gartner.)

En el informe se destacan las siguientes características para cada una de las categorías:

Constructores

El director financiero con personalidad de constructor posee habilidades relacionadas con la navegación empresarial, la conciencia intercultural, la inteligencia social y la colaboración virtual. Los constructores saben cómo hacer las cosas, utilizando canales formales e informales.

Entienden los matices que impulsan la participación de diferentes tipos de empleados (por ejemplo, millennials y Gen Z) y defienden la diversidad al distribuir oportunidades en un equipo global. Lo logran al conectarse con otros de una manera directa que estimula las reacciones y el debate inteligente.

Los constructores también son expertos en la colaboración virtual: pueden establecer prioridades, establecer flujos de trabajo y monitorear el progreso de forma remota.

Hacedores

Los hacedores tienen una sólida experiencia interfuncional y buen juicio. Pueden equilibrar la necesidad de puntualidad con la necesidad de una buena decisión. Estas habilidades permiten una buena capacidad de resolución de problemas; los hacedores pueden hacer las preguntas correctas y dividir un problema complejo en tareas más simples y manejables.

A su vez, esto los convierte en buenos gerentes de proyecto, capaces de delegar efectivamente y equilibrar múltiples responsabilidades. Además, demuestran una orientación de servicio al cumplir de manera confiable con los plazos. Muestran resistencia y persistencia, alentando a otros a seguir con un problema hasta que se resuelva.

Aprendices

Los alumnos son ágiles, pueden ser eficientes en tiempos de cambio y adaptarse rápidamente a nuevos entornos y actuar con confianza en ellos. Están abiertos a nuevas ideas, respaldan visiblemente las iniciativas de cambio organizacional e incluso ayudan a comunicar dichos cambios a sus compañeros de trabajo.

Los alumnos llevan a la práctica los principios de mejora continua mediante la implementación de mecanismos para monitorear los procesos en busca de mejoras continuas de calidad y mantenerse actualizados sobre las mejores prácticas de la industria. Tienden a demostrar emprendimiento al sugerir cambios en el departamento y comprender los riesgos y las probabilidades de éxito.

Persuasores

Los persuasores demuestran fluidez con múltiples funciones comerciales, lo que les permite comunicar de manera efectiva las ideas de un departamento a otro.

Por lo general, son buenos candidatos para encontrar ideas significativas del análisis de datos y son expertos en la traducción comercial requerida para mantener dichos informes ajustados a los KPI de la audiencia. También entienden la estructuración de la evidencia: cómo construir un cuerpo integral de evidencia al crear ideas y soluciones.

Estrategas

Esta persona se destaca en las áreas de coordinación comercial, innovación de TI, cumplimiento de TI y gestión de proveedores. Los estrategas conectan fácilmente el plan de finanzas con los objetivos comerciales y pueden sugerir implementaciones o actualizaciones útiles del sistema como resultado.

También pueden construir relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores de TI y mantener el tipo de conocimientos financieros tecnológicos que les permite negociar contratos de proveedores basados ​​en un sólido análisis de costo-beneficio.

"Estas cinco personas pueden no aplicarse a todos los departamentos de finanzas, pero proporcionan una plantilla para que los líderes financieros piensen sobre qué tipos de personas y habilidades necesitarán en el futuro y comparen eso con lo que tienen disponible ahora", señala O'Brien "Esto sienta las bases para construir la función financiera del futuro".

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